Nachhaltige IT-Projekte – Abschlussbericht von der PVM2023

Bereits zum neunten Mal veranstalteten die GI-Fachgruppen Projektmanagement (WI-PM) und Vorgehensmodelle (WI-VM) in Kooperation mit der Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM e.V. und dem PMI Germany Chapter die zweitägige Fachtagung „Projektmanagement und Vorgehensmodelle“ (kurz: PVM). Gastgeber der PVM 2023 war die Fachhochschule Südwestfalen am Standort Hagen. Das Tagungsprogramm kombinierte in bewährter Weise ein wissenschaftliches Fachprogramm, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Future Tracks zu neuen Methoden und Konzepten, Kompaktbriefings für Einsteiger und begleitende Open Spaces zur vertiefenden Diskussion vor Ort. Mit rund 70 Teilnehmern aus Wissenschaft und Wirtschaft war die zweitägige Fachkonferenz in Hagen gut besucht und unterstreicht die Bedeutung der PVM-Reihe.

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Digitale Souveränität – Digitale Abhängigkeit: Eine große Herausforderung für den privaten und den öffentlichen Sektor

Der Vortrag "Digitale Nachhaltigkeit" von Guido Bacharach, Jakob Jäger und Prof. Dr. Harald Wehnes im Rahmen der PVM2023 beschäftigte sich mit dem Thema der digitalen Souveränität und dem Einsatz von Open Source Software in Projekten. Die Autoren zeigen auf, dass digitale Abhängigkeit, wie sie beispielsweise durch dominante Softwaregiganten entsteht, für Unternehmen und Organisationen kritisch ist. Sie vergleichen diese Abhängigkeit sogar mit der Abhängigkeit von russischem Gas und zeigen auf, dass sie weitreichende finanzielle und operative Konsequenzen haben kann.

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Dr. Gunnar Schomaker (SICP) spricht zur Entwicklung von Rechenzentren und nachhaltigen digitalen Infrastrukturen

Ziel vieler Forschungsaktivitäten ist es durch die Verbesserung der Energieeffizienz Rechenzentren nachhaltiger und wirtschaftlicher am Standort Deutschland zu betreiben. Dr. Schomaker stellt das Thema als Keynote auf der #PVM2023 am 16.+17.11.2023 in Hagen vor. Information und Anmeldung unter https://pvm-tagung.de

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Kompaktbriefings auf der PVM2023: Ethik und Compliance im Projekt

In einer Welt, in der Projekte zunehmend komplex und vernetzt sind, wird die Bedeutung von Ethik und Compliance im Projektmanagement oft übersehen. Doch diese beiden Elemente sind das Rückgrat eines jeden erfolgreichen und nachhaltigen Projekts. Warum sind Ethik und Compliance im Projektmanagement so entscheidend? Wie können sie die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg eines Projekts beeinflussen? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus einer starken Verpflichtung zu ethischem Handeln und Compliance? Diese Fragen beantwortet Bernhard Schloss in seinem Kompaktbriefing.

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