Am 20. und 21. November 2025 fand die PVM 2025 an der Hochschule Weserbergland in Hameln statt. Die Fachgruppe Projektmanagement durfte in diesem Rahmen den Beitrag von Prof. Dr. rer. oec. Claus Hüsselmann und Janek Hergenröder, M.Sc., präsentieren, der sich mit einem hochaktuellen Thema beschäftigte: Wie können Unternehmen ihr Projektportfoliomanagement flexibel und dennoch wirkungsvoll gestalten?
Das vorgestellte Reifegradmodell basiert auf dem Lean-Adaptive Unified Project Portfolio Management (LAUP2) Referenzmodell und wurde praxisnah bei der Fluggesellschaft SunExpress erprobt. Es zeigt Wege auf, um Projektportfoliomanagement-Systeme effizient an die komplexen und dynamischen Herausforderungen heutiger Unternehmenswelten anzupassen. Neben einer fundierten Standortbestimmung bietet das Modell konkrete, gut umsetzbare Empfehlungen für Strategie, Ressourcenplanung und Teamorganisation.
Das Reifegradmodell bewertet Projektportfoliomanagement entlang der Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien in fünf Reifestufen und leitet daraus konkrete, kontextbezogene Verbesserungsmaßnahmen ab. Diese Struktur hilft Unternehmen, den Status quo ihres PPM klar einzuordnen und schrittweise hin zu einem stabilen, aber zugleich anpassungsfähigen Lean-Adaptive System zu entwickeln.
Die Kombination aus Prozessen, Rollen und Prinzipien stellt sicher, dass nicht nur Strukturen bewertet werden, sondern auch Denk- und Verhaltensmuster im PPM – so werden reine „Papierprozesse“ vermieden. Durch die klar definierten Stufen erhalten Organisationen eine verständliche Standortbestimmung und können einen realistischen Entwicklungspfad planen, statt wahllos Einzelmaßnahmen umzusetzen.
Die Lean-Adaptive Orientierung sorgt dafür, dass Verbesserungen immer im Kontext der Organisation gedacht werden („Approach follows Context“) und somit sowohl Stabilität (z.B. klare Prozesse) als auch Anpassungsfähigkeit (z.B. schnelle Reaktionen auf Marktveränderungen) stärken.
Wir bedanken uns bei allen Teilnehmenden der PVM 2025 für den spannenden Austausch und laden alle Interessierten ein, sich mit den Inhalten intensiv auseinanderzusetzen und Impulse für die Weiterentwicklung des eigenen Projektportfoliomanagements mitzunehmen.
Für Fragen zum Beitrag gehen Sie auf die Autoren zu.
Publikation und Foliensatz
Der Beitrag wurde in den renommierten Publikationsreihe „GI Lecture Notes in Informatics“ der Gesellschaft für Informatik e.V. in Band P-371 veröffentlicht. Die Beiträge sind kostenfrei in der digitalen Bibliothek der Gesellschaft für Informatik e.V. verfügbar: https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/47816
Der Foliensatz und Bilder sind auf der Veranstaltungsseite https://fg-wi-pm.gi.de/veranstaltung/post-agilitaet-resilienz-transformation einsehbar.
Über die Autoren
Prof. Dr. rer. oec. Claus Hüsselmann ist Leiter der PPM Labors im FB Wirtschaftsingenieurwesen an der TH Mittelhessen. Er wirkte nach Studium der Technomathematik zunächst als leitender Entwickler in einem SAP-Systemhaus. Bei Scheer verantwortete er anschließend 20 Jahre lang mehrere (Groß-) Projekte, den Bereich Project Operations & Risk Control für das Consulting-Geschäft sowie als Partner den Beratungsgeschäftsbereich Project Performance Management. 2012–2015 war er als Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, GPM, engagiert. Seine Schwerpunkte und Publikationen umfassen u.a. hybride Ansätze im Projekt- und -Portfoliomanagement (Lean PM/PPM).
Janek Hergenröder, M.Sc., ist Consultant bei der Unternehmensberatung Campana & Schott GmbH. Als Absolvent im FB Wirtschaftsingenieurwesen der THM widmete er seine Masterthesis der Entwicklung eines Reifegradmodells für prinzipienorientiertes Projektportfoliomanagement bei SunExpress. Zuvor hat er im Forschungsprojekt LAUP2 im PPM Labor der THM bei der Entwicklung des gleichnamigen Referenzmodells mitgewirkt. Als Co-Autor des Fachbuchs „Integrierte Earned Value Analyse“ leistete er zudem einen Beitrag zur Weiterentwicklung klassischer Controlling-Methoden für agile und hybride Projektumgebungen.
Über die Tagung PVM
Die PVM (Projektmanagement und Vorgehensmodelle) ist eine jährliche Fachtagung, die sich mit aktuellen Fragestellungen aus Praxis und Wissenschaft zum Stand der Vorgehensmodelle im Projektmanagement beschäftigt. Die Veranstaltung wird von den Fachgruppen Projektmanagement und Vorgehensmodelle der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI) veranstaltet.
Die PVM bietet eine Plattform, auf der Experten, Wissenschaftler und Praktiker zusammenkommen, um neueste Forschungsergebnisse, innovative Ansätze und bewährte Vorgehensmodelle zu präsentieren und zu diskutieren. Das Programm umfasst wissenschaftliche Fachvorträge, die einem strengen Review-Prozess unterliegen, sowie Praxisberichte und einen Future-Track, der zukunftsweisende Thesen und Diskussionsbeiträge behandelt. Mit den Kompaktbriefings wird attraktives Schulungsprogramm zu aktuellen Fachthemen in die Tagung integriert.
Nähere Informationen zur PVM finden Sie auf der Webseite https://pvm-tagung.de
Über die Fachgruppe Projektmanagement
Die GI-Fachgruppe Projektmanagement bringt Experten aus Forschung, Lehre und Praxis zusammen, um aktuelle Fragestellungen, Methoden und Entwicklungen im IT-Projektmanagement zu diskutieren und voranzutreiben. Sie bietet eine Plattform für den Austausch von Wissen und Erfahrungen und fördert die Vernetzung von Fachleuten aus verschiedenen Branchen. Weitere Informationen zur Fachgruppe sowie Kontaktmöglichkeiten und Newsletter finden Sie auf der Webseite: https://fg-wi-pm.gi.de