Die Earned Value Analyse (EVA) gilt im Projektmanagement als Goldstandard zur quantitativen Bewertung des Fortschritts und der Leistung eines Projekts. Sie integriert drei zentrale Kennzahlen: den geplanten Wert (PV), den Earned Value (EV) und den tatsächlichen Kostenwert (AC). Der geplante Wert gibt an, was bis zu einem bestimmten Zeitpunkt vorgesehen war, der Earned Value zeigt den Wert der tatsächlich erbrachten Leistungen, während die tatsächlichen Kosten die bisher angefallenen Ausgaben widerspiegeln. Durch den Vergleich dieser Werte können Projektmanager frühzeitig Abweichungen in Bezug auf Zeit und Budget erkennen, die Effizienz des Projekts bewerten und fundierte Entscheidungen zur Steuerung des Projekts treffen. Die Bedeutung der EVA liegt in ihrer Fähigkeit, eine objektive Grundlage für die Projektüberwachung und -steuerung zu bieten, was letztlich zu einer höheren Erfolgsquote von Projekten führt.

Bislang war die praktische Anwendung der EVA in vielen Projekten oder auf Portfolioebene oftmals eine Herausforderung und im agilen Kontext gar nicht zu beobachten. Mit dem Buch „Integrierte Earned Value Analyse: Kostendifferenzierung, Anwendung für agile Projekte und auf Portfolioebene“ schließen Claus Hüsselmann und Janek Hergenröder diese Lücke. Durch eine neuartige Differenzierung von Kostenarten und die Integration agiler Metriken wird die EVA vielseitiger einsetzbar. Realitätsnahe Beispiele verdeutlichen die Anwendung und laden zur Evaluierung der “EVA Plus” in verschiedenen Projektumgebungen ein.

Prof. Dr. Claus Hüsselmann ist ein ausgewiesener Experte auf diesem Gebiet. Nach verschiedenen Stationen in der Wirtschaft und im Vorstand der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ist er seit 2015 Leiter des PPM Labors für Prozess- und Projektmanagement im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der TH Mittelhessen (Gießen/Friedberg). Er ist unter anderem Autor des Buches „Lean Project Management“ und verfügt über langjährige Erfahrung als Projektmanager, Berater und Coach im Geschäftsprozess-, Projekt- und Portfoliomanagement. Zudem organisiert er im September in Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Informatik die renommierte Tagung PVM2024 an der TH Mittelhessen.

Janek Hergenröder, M.Sc. ist Absolvent der THM und Berater bei Campana & Schott und beschäftigt sich dort mit der Implementierung von Projektmanagement-Strategien.

Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke und praxisnahe Ansätze zum zielführenden Einsatz der Earned Value Analyse auch in sachkostendominierten Projekten und zur Integration in agile Methoden und auf Portfolioebene, und stellt somit einen bedeutenden Beitrag zur Weiterentwicklung des Projektmanagements dar.

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