2. Agile Methoden (Scrum, Kanban)

Agile Methoden stellen einen flexiblen Ansatz im Projektmanagement dar, der besonders in dynamischen und sich schnell ändernden Umgebungen zum Einsatz kommt. Anders als beim klassischen Wasserfall-Modell wird hier das Projekt in kurze Iterationen oder Sprints unterteilt, die typischerweise zwei bis vier Wochen dauern.

Scrum ist eines der bekanntesten agilen Frameworks. Es teilt Projekte in Sprints auf und definiert klare Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam. Am Ende jedes Sprints steht ein fertiges, funktionsfähiges Produktinkrement, das getestet und vom Team sowie Stakeholdern bewertet wird.

Kanban setzt auf kontinuierlichen Fluss und Visualisierung der Arbeit. Aufgaben werden auf einem Kanban-Board dargestellt, und das Team arbeitet die einzelnen Schritte iterativ ab. Engpässe werden sichtbar und können direkt adressiert werden.

Vorteile agiler Methoden:

• Hohe Flexibilität bei Änderungen der Anforderungen
• Schnelles Feedback durch regelmäßige Reviews
• Frühzeitige Erkennung von Problemen und Risiken
• Stärkere Einbindung von Kunden und Stakeholdern

Nachteile und Einschränkungen:

• Weniger Planbarkeit und Budgetkontrolle
• Erfordert erfahrene, selbstorganisierte Teams
• Hohe Disziplin notwendig, um Sprints und Meetings effektiv zu gestalten
• Nicht geeignet bei starken Abhängigkeiten der Arbeitspakete: Manche Aufgaben müssen zwingend in einer festen Reihenfolge erledigt werden. Ein typisches Beispiel ist der Hausbau: Das Dach bringt den größten Nutzen, aber es kann nicht vor den Wänden gebaut werden. In solchen Fällen ist ein iteratives Vorgehen innerhalb eines klassischen Modells meist besser geeignet.

Einsatzgebiet: Agile Methoden eignen sich besonders für Projekte, bei denen Anforderungen unklar oder variabel sind, Innovation gefordert ist und eine schnelle Anpassung an neue Erkenntnisse entscheidend ist. Sie bieten sich vor allem in der Softwareentwicklung, IT-Projekten und kreativen Umfeldern an, wo iterative Vorgehensweisen und Feedbackzyklen den Projekterfolg maßgeblich beeinflussen.