Am 05. und 06. November 2026 treffen sich zum zwölften Mal ProjektleiterInnen, ForscherInnen, BeraterInnen und weitere Fachleute aus der Industrie, um die Zukunft der projekthaften Zusammenarbeit mitzugestalten. 

Ab sofort können Beiträge eingereicht werden!

Technologische Durchbrüche, geopolitische Unsicherheiten, beschleunigte Innovationszyklen und neue Formen der Zusammenarbeit führen zu einer grundlegenden Neujustierung von Projektarbeit. Disruption wird zu einem permanenten Begleiter in der Projektarbeit.

Künstliche Intelligenz hält in immer mehr Phasen des Projektmanagements Einzug, von Planung und Risikoanalyse über Entscheidungsunterstützung bis hin zur teilautonomen Steuerung von Projekten. KI verändert nicht nur Werkzeuge und Prozesse, sondern stellt auch etablierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsmodelle infrage.

Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass weder rein klassische noch agile Vorgehensmodelle den vielfältigen Anforderungen moderner Projekte vollständig gerecht werden. Hybride Methoden und postagile Vorgehensmodelle, die unterschiedliche Paradigmen kombinieren, haben sich in vielen Kontexten etabliert. Ihre konkrete Ausgestaltung ist jedoch stark situativ und reicht von pragmatischen Ansätzen bis hin zu systematisch entwickelten Vorgehensmodellen, die das Team in den Vordergrund stellen.

Fragestellungen

• Wie verändern disruptive Rahmenbedingungen die Planung, Steuerung und Organisation vonProjekten?
  Welche Potenziale und Grenzen hat der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanage-
  ment – technisch, organisatorisch und ethisch?
• Wie lassen sich hybride und postagile Vorgehensmodelle sinnvoll gestalten, evaluieren und
  weiterentwickeln?
• Welche zentralen Kompetenzen benötigen Projektleitende, Teams und Organisationen in einer
  zunehmend KI-gestützten Projektwelt?
• Welche Spannungsfelder entstehen durch datengetriebene Entscheidungsmodelle und KI-ge-
  stützte Assistenzsysteme?
• Welche neuen Gestaltungsmöglichkeiten entstehen auf diese Weise?
• Welche Rolle spielt die Produkt- vs. die Projektsicht im Unternehmen heute?

Mögliche Schwerpunkte

In diesem Jahr beschäftigen sich die Teilnehmenden mit folgenden Themenschwerpunkten:

• Disruption und Projektmanagement
• Künstliche Intelligenz im Projektmanagement
• Hybride und postagile Vorgehensmodelle und Methodenlandschaften
• Rollen, Führung und Kompetenzen im Wandel
• Organisation, Governance und Skalierung

Diese Themen sollen aus Sicht von Wissenschaft und Praxis vertieft und Lösungen zu diskutiert werden.

Formate

• Langbeiträge mit maximal 10 Seiten zuzüglich Quellen (verbindliche Word-Vorlage)
• Impulsbeiträge/Denkanstöße mit maximal 5 Seiten zuzüglich Quellen (verbindliche Word-Vorlage)
• Praxisberichte (Fragebogen und PowerPoint)

Einreichungsfristen

• 14.06.2026: Einreichung des Beitrags durch die Autoren
• 14.07.2026: Benachrichtigung der Autoren
• 16.08.2026: Einreichung finaler Version
• 31.10.2026: Einreichung der finalen Vortragsfolien

Einreichung über EasyChair: https://easychair.org/my/conference?conf=pvm2026

Vollständiger Call for Paper als PDF Datei: https://pvm-tagung.de/fileadmin/TG/PVM/PVM2026/Calls/PVM2026_Call_for_Paper.pdf

Anmeldung und Nähere Information über die Webseite der Tagung: https://pvm-tagung.de