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Das Sowohl-als-auch von Stabilität und Dynamik!
Projekte werden - seit Jahrzehnten - schneller, anspruchsvoller und komplexer. Einerseits steigen die Ansprüche der Kunden, agilen Ansätzen folgend, dass veränderte Anforderungen schnellstmöglich in lauffähigen bzw. sogar zertifizierten Softwareständen umgesetzt werden. Andererseits müssen Unternehmen gewachsene Strukturen bedienen und zunehmend komplexeren Rahmenbedingungen gerecht werden. So arbeiten Teams zunehmend verteilt als virtuelle Teams in agilen Prozessen über Zeit- und geographische Grenzen hinweg zusammen und müssen gleichzeitig Kosten und Qualität im Auge zu behalten und Berichtspflichten erfüllen. Ein heute praktizierter Lösungsansatz sind hybride Projekte, bei denen sich agile Denkmuster mit stabilen Projektrahmenstrukturen verbinden.
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Prof. Ayelt Komus, Prof. an der Hochschule Koblenz und die Vistem GmbH & Co. KG führen eine Studie zum Multitasking im Projektmanagement durch.
Kennen Sie das? Arbeiten werden nicht beendet, bevor eine neue Aufgabe begonnen wird oder Sie müssen ständig "umdenken"?
Mit der Studie „Multitasking im Projektmanagement. Status Quo und Potentiale“ sollen diese Beobachtungen auf eine breitere, wissenschaftlich fundierte Basis stellen.
Teilnehmer erhalten die Studienergebnisse vorab zur Verfügung gestellt.
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Das Projektmanagement Institute hat die neue Auflage ihrer Studie zum Projektmanagement veröffentlicht. Wesentliche Erkenntnisse sind die zunehmende Geldvernichtung in Unternehmen durch Projekte. Nicht neu, aber nun mit Zahlen belegt, ist die Erkenntnis, dass ein Projektmanagement-Kurs nicht ausreicht, um erfolgreiche Projekte zu machen.
Selbstverständlich hat PMI auch dieses Wissen bereits wieder productized und im "PMI Talent Triangle (TM)" zusammengefasst. Das Hochglanz-Management-Summary kann auf dem Webserver von PMI heruntergeladen werden.
http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/pulse-of-the-profession-2016.ashx
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