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Das Sowohl-als-auch von Stabilität und Dynamik!

Projekte werden - seit Jahrzehnten - schneller, anspruchsvoller und komplexer. Einerseits steigen die Ansprüche der Kunden, agilen Ansätzen folgend, dass veränderte Anforderungen schnellstmöglich in lauffähigen bzw. sogar zertifizierten Softwareständen umgesetzt werden. Andererseits müssen Unternehmen gewachsene Strukturen bedienen und zunehmend komplexeren Rahmenbedingungen gerecht werden. So arbeiten Teams zunehmend verteilt als virtuelle Teams in agilen Prozessen über Zeit- und geographische Grenzen hinweg zusammen und müssen gleichzeitig Kosten und Qualität im Auge zu behalten und Berichtspflichten erfüllen. Ein heute praktizierter Lösungsansatz sind hybride Projekte, bei denen sich agile Denkmuster mit stabilen Projektrahmenstrukturen verbinden.

Auf der Tagung PVM2016 wird beleuchtet, welche Regeln und Tools in der Projektarbeit diesen hybriden Anspruch erfüllen und gleichzeitig den zunehmend komplexeren Rahmenbedingungen in den Projekten gerecht werden.

 

Programm der PVM2016
Die beiden Konferenztage beginnen jeweils mit einem Keynote-Vortrag von und umfassen zehn spannende Fachvorträge, welche den Reviewprozess erfolgreich durchlaufen haben.
Zusätzlich haben wir auf der Konferenz eingeladene Future Tracks, bei denen neue Ansätze und zukunftsgerichtete Thesen vorgestellt und im Auditorium diskutiert werden. Außerdem haben Sie Gelegenheit, in Open Space Workshops aktiv in den Dialog von Wissenschaftlern und Praktikern einzusteigen. Sehr willkommen sind Ihre eigenen Themen und Fragen zu Projektmanagement und hybriden Vorgehensmodellen, die Sie zur Fachtagung mitbringen.

 

Keynotes

Die Keynotes werden dieses Jahr von Uwe Lübbermann und Dr. Klaus Wagenhals gehalten.

 

Fachvorträge

·         Hybride Strukturen in der Automobilindustrie – Studie zu Agilen Praktiken in Forschungs- und Entwicklungsprozessen (Helge F. R. Dr. Nuhn, Jan-Philipp Martini und Achim Kostron)

·         Auswirkung hybrider Projektvorgehensmethoden auf den Softwareerstellungsvertrag (Klaus Gennen)

·         Ein hybrider Projektmanagementansatz für das regulierte Umfeld (Katja Lorenz, Armin Fiedler und Tom Thaler)

·         Herausforderungen bei der Einführung agiler Vorgehensmodelle für Finanzdienstleister- eine Fallstudie (Timo Weinrich und Jan Muntermann)

·         Requirements-Engineering mit Visual-User-Stories (Axel Kalenborn und Philipp Messerich)

·         On the Use of Hybrid Development Approaches in Software und Systems Development: Construction und Test of the HELENA Survey (Marco Kuhrmann, Juergen Muench, Philipp Diebold, Oliver Linssen und Christian Prause)

·         Ganzheitliches Qualitätsmanagement in agilen Groß-Projekten (Masud Fazal-Baqaie, Baris Güldali und Marvin Grieger)

·         Prozessmanagement im Katastropheneinsatz: agil, strikt, tolerant und robust? (Gerhard Chroust, Georg Aumayr, Gudrun Haider, Rudolf Randus und Alexander Thür)

·         Process Mining bei Softwareprozessen (Ralf Kneuper)

·         Prozessverbesserung durch Fragmentierte Anwendung von Scrum & Co. (Philipp Diebold, Anna Schmitt, Thomas Zehler, Birger Kruse und Frank Simon)

 

Future Track (Diskussionsbeiträge)

·         Minimum Viable Project – Die Zukunft des agilen Projektmanagements (Tim Weingärtner und Jörg Hofstetter)

·         Flexible Vernetzung von Geschäftsprozessen in hybriden Produktentwicklungsprojekten (Gökhan Özcan und Andreas Drescher)

·         Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien (Christoph Albers)

·         Agile Business Intelligence (Stephan Trahasch, Michael Zimmer und Robert Krawatzeck)

·         Anforderungsmanagement in heterogenen IT-Projekten (Joachim Sauer und Sabrina Fuchs)

·         Reifegradmodell für agile Organisationsentwicklung (Alexander Krieg)

·         Die Reduzierung schädlichen Multitaskings als Schlüsselfaktor für besser laufende Projekte, mehr Output und Qualität - auch im agilen und hybriden Umfeld (Claudia Simon und Wolfram Müller)

 

Open Spaces (Diskussion von Teilnehmer-Themen)

·         Themen werden durch die Teilnehmer der PVM2016 eingebracht

 

Kosten

·         189,00€ reguläre Tagungsgebühr

·         169,00€ für Mitglieder der GI und anderer wissenschaftlicher Gesellschaften

·         Rabatte für Studierende

 

Anmeldung
Weitere Informationen zu den Beiträgen, Informationen zum Veranstaltungsort und zum Hotelkontingent, sowie das Anmeldeformular finden Sie auf http://pvm-tagung.de/

Tagungsort
Heinz Nixdorf MuseumsForum
Fürstenallee 7
33102 Paderborn

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Arbeiten in hybriden Projekten: Das Sowohl-als-auch von Stabilität und Dynamik

Mit dem Konferenzthema wird das zwiespältige Bild von dem Wunsch einerseits modernen, teils agilen Methoden einsetzen zu wollen und andererseits dem Vorhandensein von Richtlinien, Jahresbudgets und Controllingabteilungen in den Unternehmen widergespiegelt. In genau diesem Umfeld müssen sich Projektmanager und Vorgehensmodellexperten heute navigieren.

Die Themenvielfalt der Beiträge wird ein breites Spektrum von

  • Methoden, Tools für virtuelle Zusammenarbeit,
  • aktuelle Vorgehensmodellen,
  • Transformations- und Implementierungsstrategien für Unternehmen,
  • der Übertragung agiler Methoden von und zur IT, 
  • sowie Trends und Zukunftsperspektiven im Projektmanagement

abdecken.

Es ist wieder geplant, die Themen mit

  • Fachvorträgen auf wissenschaftlichen Niveau,
  • kontroversen Impulsbeiträgen mit Diskussion, 
  • Praxisberichten und
  • offenen Diskussionsrunden im OpenSpace-Format

zu bearbeiten. 

Die Tagung wird am 06.+07.10.2016 im weltgrößten Computermuseum in Paderborn stattfinden.

Sie können einen Beitrag jetzt bis zum 15.06.2015 einreichen.

Der ausführliche CfP und weitere Informationen unter http://pvm-tagung.de

 

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liquidmoon ist ein innovatives StartUp-Unternehmen aus dem Bereich E-Learning. Das Motto von liquidmoon ist "Lernen geht immer. Und überall." 
liquidmoon gestaltet mobiles Lernen neu und entwickeln maßgeschneiderte Inhalte, die plattformübergreifend funktionieren.
Also innovationsgetriebenes Unternehmen nimmt liquidmoon als Teilnehmer auf der PVM2016 teil. 
Heute gab liquidmoon bekannt, dass Sie zusätzlich auch Sponsor der Veranstaltung auftreten wird.
 

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Prof. Ayelt Komus, Prof. an der Hochschule Koblenz und die Vistem GmbH & Co. KG führen eine Studie zum Multitasking im Projektmanagement durch.

Kennen Sie das? Arbeiten werden nicht beendet, bevor eine neue Aufgabe begonnen wird oder Sie müssen ständig "umdenken"?

Mit der Studie „Multitasking im Projektmanagement. Status Quo und Potentiale“ sollen diese Beobachtungen auf eine breitere, wissenschaftlich fundierte Basis stellen.

Teilnehmer erhalten die Studienergebnisse vorab zur Verfügung gestellt.